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本文根據(jù)湯維清董事長在一村年會上的講話整理而成

2019年是一村平臺的四周年，我們很高興地看到，公司的整體發(fā)展步入了一個新的臺階。就在上個月，一村于眾多優(yōu)秀的機構(gòu)中被評選為“清科·中國私募股權(quán)機構(gòu)五十強”，取得這樣的成績是值得我們欣喜的，這有賴于全體一村人的共同努力。

展望2020年，無須諱言，隨著市場洗牌加劇，能夠長期存續(xù)的具有品牌特征的機構(gòu)將越來越少。因此，我要分享的第一點就是“居安思危”，我們要帶著危機感往前走。如何思危？公司只有不斷地追求卓越，才能有效地應對市場風險，才有可能基業(yè)長青。讓我們一起思考：什么樣的品質(zhì)能夠幫助企業(yè)追求卓越？首先在心態(tài)上，要克服展示出自身不足的恐懼。如果看不到自己的缺點，把自己掩藏起來，這家公司往往會走下坡路，更不用說自我超越了。

2020年對于一村來說是一個新階段的新起點，我們將設(shè)定目標、通過以下角度激發(fā)公司往卓越更進一步。

3、堅信職業(yè)操守，每日三省吾身。我們要相信長期的價值實現(xiàn)，而不在于一時得到多少。孔子曰：每日三省吾身。“手電筒多往自己身上照”，常想自己哪些方面做得還不夠。公司也是一樣，作為一家真正能夠不斷往前走的機構(gòu)，我們應具有自我反省與體制修復的能力。每過一段時間一定要坐下來反思，梳理公司的體制與機制是不是需要調(diào)整與修正。

4、公司機制要兼顧人性和公平，能夠包容不同的人才。走得高、走得遠不僅靠團隊之間的信任，機制比信任更有實效。公司層面更要形成好的機制，要兼顧人性和公平才能吸引和包容更多的人，讓人才發(fā)揮更大作用。理論上，世界上不存在完美的體制，這需要我們不斷反思和修復現(xiàn)有不合適之處，在不同發(fā)展階段創(chuàng)造與之相匹配的條件，充分發(fā)揮每個人的發(fā)揮原動力和創(chuàng)造力。

5、樂于分享、有胸懷、有擔當。我平時會分享一些文章，希望借助第三方的觀點和意見來啟發(fā)大家思考，也期待大家多多分享和討論。一個團隊想要長期往更高的方向走，離不開每一位團隊成員自我不斷的修煉和提升。更重要的一點，更高的自我要求不僅意味著發(fā)展個人能力，一家偉大的企業(yè)更需要有胸懷、有擔當?shù)膯T工。

“現(xiàn)在這個時代是最壞的時代，也是最好的時代。”

思考我們所處行業(yè)的未來趨勢，我想起這句：“現(xiàn)在這個時代是最壞的時代，也是最好的時代。”也有專家認為，我們正在經(jīng)歷“中等收入陷阱”階段——走上去就是時代的受益者，掉下來就是災難。外界環(huán)境的種種變化會影響到微觀層面，驅(qū)動全球發(fā)展的力量正處于導入期?；仡?019年，從宏觀角度上來說，我們看到的是貿(mào)易戰(zhàn)，是不斷改變的地緣政治，是局勢的不確定性和變化性。但這也意味著更大的機遇和挑戰(zhàn)，我相信我們應該做市場里的長期樂觀主義者。

為什么？

面對當前世界的“去全球化”挑戰(zhàn)，中國仍然是增長最好的經(jīng)濟體，在世界中仍處于機遇期。未來，隨著科技紅利的累積，相信中國會出現(xiàn)“工程師紅利”階段，在特定專業(yè)領(lǐng)域會長出偉大的企業(yè)家。與此同時，中國人口老齡化趨勢為醫(yī)療健康領(lǐng)域創(chuàng)造了巨大的機會。目前，中國已成為全球經(jīng)濟增長的引擎，開放和融入會是未來一段時間內(nèi)的主要趨勢。一旦中國經(jīng)濟能夠順利度過調(diào)整期，逐步化解過去30年來經(jīng)濟發(fā)展的風險，屆時，健康的經(jīng)濟增長周期就會到來，資產(chǎn)管理將會迎來快速發(fā)展的新浪潮。
對此，我充滿信心，在此與各位一村的建設(shè)者們共勉。